NUESTRO MERCADO
Menos del 30% de las empresas familiares brasileñas sobreviven a la transición a la segunda generación. Entre las causas de este fracaso están la falta de gobierno de la empresa familiar, la falta de una planificación estructurada de la sucesión.
Además de las dificultades intrínsecas de las pequeñas empresas, como la escasez de recursos humanos y financieros, la falta de escala y las dificultades con la burocracia, las empresas familiares deben lidiar con problemas muy particulares relacionados con sus miembros.
Con el tiempo, la empresa familiar pierde competitividad, su estrategia se vuelve obsoleta y sus finanzas se ven comprometidas. La solución a estos problemas suele estar en fortalecer la cultura de la empresa, lo que pocas veces sucede sin la ayuda de consultores externos.
Las empresas familiares que tienen éxito a largo plazo, por regla general, son aquellas que buscan aprender de los errores de sus pares y buscan el apoyo de especialistas en las más diversas áreas. Medina Lopes se ha desarrollado en esta zona para atender la demanda de numerosas empresas familiares preocupadas por perseverar a lo largo de generaciones.
Perseverar en el largo plazo implica actuar en el corto plazo. Y para ello, nuestra empresa ofrece una serie de servicios de consultoría y formación para pequeñas empresas. Nuestras soluciones recuperarán sus finanzas, y/o revisarán su estrategia, y/o reposicionarán su empresa en el mercado, y/o encontrarán oportunidades de crecimiento o salida a través de la búsqueda de nuevos socios inversores, y/o prepararán las bases de gobierno interno para la llegada de la próxima generación familiar.