Planejamento sucessório, governança corporativa familiar e formação de sucessores

Governança Corporativa Familiar

O Futuro da empresa depende do estabelecimento de limites e regras entre os poderes da empresa e da família. Iremos mapear a cultura do seu negócio e construir importantes instrumentos para a longevidade da sua empresa, como um bom acordo de acionistas e um manual de boas práticas para nortear decisões da empresa que envolvam a família.

Programa de Formação de Sucessores

Uma verdadeira liderança não surge da noite para o dia. Sua empresa pode acelerar o processo de formação dos potenciais sucessores neste programa, único no mercado. Os sucessores receberão formação teórica adaptada à necessidade da sua empresa, e formação prática com aplicação no dia a dia do negócio.

Formação e Operação do Conselho de Administração

A separação entre empresa e propriedade é fundamental, mesmo em pequenas empresas familiares. Um conselho de administração atuante irá tratar de assuntos mais estratégicos do negócio e, com apoio de consultores externos, poderá enxergar além da operação do dia a dia. É um passo vital rumo às próximas gerações da família.

Consultoria empresarial: gestão financeira, planejamento estratégico, gestão de indicadores

Assessoria em fusões, aquisições, separação de sócios e avaliação de empresas

Medina Lopes | Gestão da Empresa Familiar

consultoria@medinalopes.com

Rio de Janeiro/RJ | Brasil

(21) 4042-8481

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